1.權衡紙張價格

    首先掌握紙業市場動態。了解紙業競爭對手間的品種取向、價格差異，熟悉各個品種的特點和質量狀況，並隨時掌握其變化情況，知道較新市場價格，做到知己知彼，百戰百勝。

   第二，實行透明化招投采購體製。上海蘑菇视频黄在线观看廠家公開開標後進行評審和比較，進而簽訂購銷合同，然後公示評標、定標結果，這樣規範招標的工作環節，利於節約采購成本，提高采購質量。

   第三，長期合作並批量要貨。盡量與懂蘑菇视频黄在线观看的紙張供應商長久合作，長期合作及大批量要貨，他會更樂意接受降價方案，而且一旦簽署長期合同，即使紙張價格一漲再漲，也可以確保紙張價格的穩定一致。

   第四，盡早付款。如果讓紙張經銷商能在短期內拿到蘑菇视频黄在线观看廠家支付的貨款，他們通常會給客戶提供10%左右的折扣，因此蘑菇视频黄在线观看廠較好提前跟蘑菇视频黄在线观看客戶談好，讓他們提前支付一部分貨款，從而節約一定的紙張成本。

     2.合理保管紙張榜一，保障庫存量。

     合理保障紙張的一定庫存量，對供貨緊張的紙張及時采購並加以保管。對供貨充足的紙張則減少存儲和保管，避免儲存過多造成資金占用。

    第二，製定消耗定額。在明確蘑菇视频黄在线观看計劃的前提下，製定蘑菇视频黄在线观看紙張消耗定額。確切地說，在蘑菇视频黄在线观看的各個環節，都應該實行定量管理，將成本控製責任分解到每位基層管理人員和一線生產人員，通過每月的車間成本核算，製定出車間機台(班組)的標準蘑菇视频黄在线观看紙張放數，嚴格限製放數。這能有效降低紙張用量。

    第三，對紙張數據進行嚴格掌控。無論入庫，還是上機蘑菇视频黄在线观看，都要按印品品種、批次做好上機用紙的逐計數，確保不漏記、不重記、不作假、記錄準確。紙庫管理人員與車間機台更要定期對賬，簽字確認，互相監督。

     第四，組建廢紙回收中心。派專人回收車間廢紙，實施廢料轉換增紙項目，組建廢紙回收中心，盡量廢紙再利用。這樣紙張得到充分保護和利用，上海蘑菇视频黄在线观看廠家避免損耗，對比未將以上措施規程化時，起碼節約了20%的成本。

     3.引入革新技術關注蘑菇视频黄在线观看新技術的開發，引入提高效率、節約成本的革新措施，以降低紙張損耗數。

    色彩管理係統的引入也是同樣的道理，大大減少了蘑菇视频黄在线观看過程中的試印次數，降低了廢紙的產生。還有數字化管理係統(ERP)平台，建立了詳盡、清晰的庫存材料和備件清單，規範了材料采購、領用和財務報銷的流程，係統記錄每次材料出入庫信息和每張發票的信息，大大方便了數據統計、分析和考核。ERP係統具有紙張消耗考核功能，統計人員可以根據蘑菇视频黄在线观看車間操作人員反饋的產量和實際用紙量，自動匯總出產量紙耗表，大大降低了車間紙耗，同時提高了工作效率。而效率的提升成就了成本的節約。